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中国民间智库第一人王志纲
2015-09-29 17:37 原创: 《粤商》2014·05 访问量:5246 经济热点
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采访时老王刚从沪返京,本届“草根的春天”论坛来了一千二百名民企老板,会场爆满,王志纲智库论坛的目标是打造中国的“草根达沃斯”。外界惊叹于一家中国民间智库有这么大的号召力,惊叹于中国民企老板渴望求智若渴之情。

文/肖锋


中国的未来在大力发展私营企业,只要社会稳定,不出现颠覆性错误,民营经济发达起来,人们自然“恒产者有恒心”。

不要纠缠于宪政或专制争论。所以我赞同柳传志、任正非,不说只做,他们才是中国的未来。

中华文明五千年,靠的是文化。从历史长河中看,再来评价现在的政治人物。现在公知辩论,非黑即白,要不就站队。其实在现实世界中有巨大的可变数,非左右能说清。

让老王去读书,老板们去读老王

按王志纲工作室规划,今后每年举办两次智库论坛,即“草根的达沃斯”。老王解释道,大老板已油盐不进,最值得帮助的还是草根企业家,他们最需要阳光雨露,也最知道感恩。晚上等会来吃饭的两位老板,说是吃饭其实是带着几十亿上百亿项目来的,他们只要听我一句话。

草根力量代表着边缘突破。中国改革是从边缘突破的,个体户、私营企业发展从农民和社会闲散人员这些体制外边缘群体开始。同样,王志纲的报道也是从《南风窗》等边缘媒体突破再引发主流媒体的关注。老王一生也是从贵州、兰州边缘地区突破进入中央区域的。

王志纲当前的节奏是:每天4小时打球,3小时读书,只有23小时给老板们——读书永远是他至爱。纸媒是精英媒体,网络是屌丝媒体。不是吗?

让老王去读书,老板们去读老王好了。

所以无论到哪里,只要老王提出要求,老板们都会设法满足。好酒好菜,高尔夫球场,间或听他高谈阔论,不甚快哉。


采访结束,某老板拿来北京延庆某项目,老王建议搞个农耕文明的游乐区。从农业文明到工业文明再到互联网文明,中国人急匆匆走过三十多年,都有一种挥之不去的农耕乡愁。《舌尖上的中国》暴火就是缘于人们的(饮食)文化乡愁。以人类文明史的角度去判断一个项目,这是在做填空题,这是一种大思维、大循环。我想,这就是王志纲工作室的套路吧。

到目前为止,王志纲工作室已完成一千多个成功案例。“一年两年成功算是运气,三年五年还成功那是能力,十年二十年还成功那就是传奇喽!”做智库让老王找到了不依附于官也不依附于商的“第三种生存”法,既要拥抱市场经济又能当赢家。

人都有愤青阶段。老王从铁肩担道义、妙手著文章到为政商权贵做策划,这个转化是如何实现的?这也是老王与老丈人争吵几十年的主题。老丈人如今年届九十,十年前赠老王一首七律《戏赠志纲》,最后两句是“人生路险宜韬晦,莫学淮阴自诩功”。这首诗老王一直挂在客厅告诫自己。

13岁出来混社会当泥瓦匠改造自己,到从一个场子奔向另一个场子当食脑大师(食脑系粤语即靠脑子吃饭),老王应未忘本初。一千多个成功策划案如过眼云烟,最好的策划,倒是他的人生——早在20年前就把自己想明白了。想得明白、说得明白并且做得明白。

王志纲工作室的五大法宝


没有王志纲的王志纲工作室什么样?西方咨询公司有一套标准化的流程,而东方智库如何标准化?

什么东西一旦标准化肯定就不值钱了。标准化是西式咨询的优势也是致命弱点。

按老王概括,东西方方法论上有如下区别:

西方凡事讲实证,东方多数讲混沌,一个重在分析,一个重在概括。在术的层面看是这样的,但上升到更高境界东西方又是合一的。比如马克思的辩证法思维,科学社会主义只是它的结论,现在所有人都只注重这个结论,这就读出了教条。马克思真正的精髓是辩证唯物主义和历史唯物主义。

再比如王阳明,一个从未当兵的人为何能带兵打仗?一个从未当大官的人为何能指导治理国家?这就是方法论,把复杂问题分解成具体问题,步步击破。

西方讲二元对立,东方讲阴阳,我倒是不赞同二元对立,在善和恶、阴和阳之间还有第三种状态,99%的人都处于这个非善非恶的第三种状态。正如王阳明所云:无善无恶心之体,有善有恶意之动。知善知恶是良知,为善去恶是格物。

王志纲工作室是将项目哲学化,将哲学项目化。然否?

如何让一个王志纲变换出一百个王志纲成“王志纲们”?老王总结有五大法宝:

第一是企业文化,策划就是生存,痛并快乐着,追求人生价值最大化,一年一两百万可以了吧?人有一千万够了,再多就变质了。

第二是一套独特的方法论,这是我们最大的法宝,这套方法论现在传到了孙子辈。工作室80后的小孩已能带兵打仗了。无论你是学规划的、地理的甚至中文的,我保证他们三年学会这套方法。我们的方法是庖丁解牛,西方的方法是数学模型,那只是术,是工具箱。

第三是一个凝聚大家的愿景——打造中国最好的战略思想库。打造中国成熟的智库需要三十年,前十几年我们在探索,后十几年中国发展了与美国经济规模等量齐观了,中国智库才能真正走向世界。告诉西方:这个世界是多元的。我们才有资格与西方进行南北对话。

打造中国最好的战略思想库,这一愿景需要我们做减法,对项目有所选择以对准目标。

第四是有一群身经百战的战士,二三十个,他们是打不走的,他们带领工作室一百来号人南征北战。我们还会打造一个孵化学院。

第五是有一千多个成功案例,我够胆跟兰德去谈,我背后代表整个中国,我参与了中国石破天惊的改造。方法论是因,案例是果。或许以后我会写一部新《道德经》,将战略归纳其中。


一个“东方式”智库愿景

钦佩于老王大脑清零的本事。曾见刚才高谈阔论,转而接受记者采访对着镜头滔滔不绝。

多年来聚精会神的策划过于耗神,对老王身体的损伤是明显的。首先是听力下降,别人说不清他就会烦躁,或干脆关闭听觉。另外就是眼睛经常上火。解压之法就是打球,一打四个小时不间断,从来不坐球车,都是自己走路。

今年王志纲工作室要改革,老王退居二线,“去王志纲化”。工作室将打新品牌“智纲战略”,既有联系又有刷新。

卖文为生,卖力为生,卖脑为生,广东话叫“食脑”——凭脑力吃饭。卖脑卖得有尊严,站着把钱挣,玩着就把钱挣了,王志纲算是中国第一人。他也是智库界最能搞掂老板的人。

王志纲曾接受采访说,“东方式”智库成熟还需30 年。说此论断时是十几年前,剩下还有十几年。

工作室网站规划称,“一体两翼“将是工作室未来的发展方向。”一体“就是我们传统的咨询业务,它是工作室的核心和基础。”两翼“,一个是指”智纲智库“,即工作室战略研究院,它主要职能是强化工作室的社会影响力,传播作为一家民间智库的价值观和权威观点,而另一翼则是指”企业家孵化器“,即工作室商学院,它的目的是借助工作室的战略实践和战略探索,孵化和培养一批有远大抱负的中小民营企业家,使之成为行业的创新典范和领军型企业,从而推动社会的发展与进步。

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