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腾讯副总裁郑香霖:华丽转身的背后
2015-09-30 11:13 原创: 《粤商》2014·11 访问量:1795
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深夜,郑香霖轻轻推开家门,走进客厅,他刚从北京赶到上海的家,想见一见孩子们,但是孩子们已经睡了。于是,他拿出手机拍下自己在家的情景。

记者/彭军燕

翌日清晨,孩子们还没起床,他已在去虹桥机场的路上,他要赶到广州参加TEDxTIANHE演讲,他用微信把照片发给孩子,告诉他们自己回来过,微信成了他跟家人维系情感的新工具。

郑香霖1991年进入广告行业,曾在奥美、Hill Holiday、李奥贝纳和盛世长城等公司任职,2010年起担任实力传播集团大中华区总裁。

2014年9月,他出任腾讯副总裁,负责腾讯网络媒体广告销售业务。该业务从2006年起发展迅速,已从单一的门户发展成一个包含视频、社交、无线、垂直的媒体矩阵,2012年的广告收入跃居行业第一。2014年,在第21届中国国际广告节上,腾讯获得51个奖项,成为当晚数字营销领域的最大赢家。

对郑香霖而言,新时期,怎样继续推进腾讯网络媒体的行业影响力和广告销售规模? 是个挑战。

10月31日下午,广州,郑香霖穿着西装和牛仔裤,闲逸地坐在一把高背椅上,跟《粤商》记者聊起他的经历和愿景。

从“杂役”到总裁

1988年,香港的广告业发展迅猛,蓬勃程度不亚于现在的网络,年轻人趋之若鹜。顺应这股潮流,郑香霖辞去医药销售工作,开始了广告生涯,

刚入行时,他的工作是打杂,比如做剪报,但他做事讲求细节,资料复印的端端正正,被上司肯定,他从中得到启发:“再细小的地方也可以做得很专业,只要你做,别人就看得到。你做得怎样,别人就会怎样判断你。”

1993年,他担任盛世长城香港公司执行媒介总监。1996年,盛世长城和达比思的媒介部合并成立实力传播,他做了一个令人匪思的决定——去大陆。他以为自己“在香港已经攀到了一个高峰,去别的地方应该没问题。”结果,他既不会讲普通话,又无关系,几乎从零开始。

于是,他在广州实力马不停蹄地学习。第一年他没有客户,第二年拿到可口可乐和上海通用两个大客户,接着美的集团、乐百氏、TCL等被他纳入囊中。

实力传播刚成立时,只有廖廖40多名员工。8年后,他将其打拼成中国最大的媒体代理商之一,拥有500多名员工,占据内地媒体广告承揽量的16%

在内地工作期间,郑香霖目睹了内地广告人的成长。他感受到本土人才的威胁,不断自问:作为一个外劳,我的核心价值在哪里?

他的目光锁定在新媒体上。身为资深专业人士,他自诩能真正认识和发掘新媒体的价值。此外,他还能把在香港获得的服务全球客户的经验引入和运用在内地客户上。

比如,他们做的H&M案例。接手前,H&M在上海的知名度为零。由于H&M不熟悉中国的新媒体,所以决定采用传统的户外媒体。郑香霖的策略是:凡是能够覆盖的平台,尽量覆盖。

首先,他们从公交车下手。因为H&M在淮海路上,他们就跟在这条路上行驶的公交车谈判,结果每五分钟就能在路上看到一辆写有H&M广告的车。

其次,他们大举攻占LED屏。当时上海有七块超大LED屏,他们谈下六块。H&M开幕当日,六块LED屏全天播出H&M广告。

此外,他们在很多场所,增设了具有冲击力的路牌。至于新媒体,他们只使用了BBS。整场战役下来,战果辉煌。开业当日,等待结帐的人排队绕了两个圈,三十名警察在现场维持秩序。

       时时刻刻连接、随时随地分享

采访中,郑香霖用的最多的词是“学习”,他学习的方法很多,阅读是其中一种。的办公室里密密麻麻第堆满了书籍和报刊。长期的飞行把他训练成打包高手,无论走到哪儿,打开皮箱,总有半箱书亲切地静候着他。

忙碌之后,他把几本书摊开在酒店的床上,在不同的书本间流连。我几乎没有一本书从头到尾读完。他有三种读书方法,一种是主题阅读法,一种是作者阅读法,发现一本好书,将作者的所有著作一网打尽。还有一种是链接阅读法,将相关的书籍收罗起来读。

郑香霖还喜欢漫画,他不仅收集各时期的漫画作品、塑料模型和日历海报,而且研究漫画历史、甚至漫画市场及娱乐业态。

对于新近的跨界之举——进入互联网,他思考了很多。他发现新时代正在重塑网络媒体的角色和价值,新技术与传统的不断融合,帮助用户实现了与人连接、与信息连接、与服务连接的愿望。

其中,跨屏融合为用户提供了全媒体体验。比如今年第三季的《好声音》里,腾讯让用户为喜欢的选手转身,并通过抢红包增加娱乐性。

他还发现,新时期,中国网民的需求从最初的虚拟网络延伸到现实中,手机打破了传统服务的供求模式,比如微信的卡票券功能可以实现终端促销、微信卡包及交通导航等。

对于未来,郑香霖坦言,在连接时代,媒体角色从信息发布平台,变成帮助用户连接一切的工具。各家媒体都在打造强大的SNS平台,腾讯将社交DNA融入在产品里,让人们时时刻刻连接、随时随地分享。


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